Intensiv teamudvikling på jobbet – Når fælles tanker og ideer fører til handling
Lederteam, medarbejderteam, projektteam.
Et teamforløb kan f.eks. skabe klarhed om:
Ledertanker inden et teamforløb:
Hvordan?
Første skridt er et indledende møde: Hvad er dine mål for teamet?
Hvad skal forløbet indeholde?
Dernæst afholdelse af et eller flere fællesmøde(r) i teamet med det indhold, vi er blivet enige om.
Forløbet vil som regel indeholde forskellige kommunikationsmodeller f.eks. coaching og feed back.
En blanding af lidt teori, øvelser parvis/team refleksion. Opgaverne vedrører individuel forståelse, samarbejde, kommunikation, egne og andres handlemønstre.
Hvor det er muligt, vil jeg anbefale, at ovenstående kombineres med observation og feed back på jobbet fordi:
Et teammøde eller en teamdag gør ingen forandring, så bliver det endnu et ”hyggeligt arrangement”. Derfor er det vigtigt, at der følges op. Enten for hver enkelt, i teamet eller i mindre teams.
Intensiv teamudvikling - en investering med resultater
Medarbejderudvikling Stresshåndtering
Lederteam, medarbejderteam, projektteam.
Et teamforløb kan f.eks. skabe klarhed om:
- Definitionen og forståelse af det fælles mål
- Hvad er de?
- Bruger I dem, eller er det blot tomme ord?
- Hvad skal kendetegne jeres team?
- Hvordan skal det være, at være en del af teamet?
- Hvordan når I jeres mål?
- Hvordan sikrer I jer, at jeres mål hænger sammen med virksomhedens overordnede mål?
- Hvad vil hver enkelt gøre så beslutningerne føres ud i livet?
- Fælles værdier?
- Hvad gør I som fungerer rigtigt godt? Og hvad skal laves om og hvordan?
Ledertanker inden et teamforløb:
- Hvad vil du have opnået på dit teams vegne, når forløbet er afsluttet?
- Vil du som leder sikre tid og ressourcer til at implementere forandringerne?
- Hvordan vil du sikre opbakning fra medarbejderne og fra dig selv til medarbejderne?
Hvordan?
Første skridt er et indledende møde: Hvad er dine mål for teamet?
Hvad skal forløbet indeholde?
Dernæst afholdelse af et eller flere fællesmøde(r) i teamet med det indhold, vi er blivet enige om.
Forløbet vil som regel indeholde forskellige kommunikationsmodeller f.eks. coaching og feed back.
En blanding af lidt teori, øvelser parvis/team refleksion. Opgaverne vedrører individuel forståelse, samarbejde, kommunikation, egne og andres handlemønstre.
Hvor det er muligt, vil jeg anbefale, at ovenstående kombineres med observation og feed back på jobbet fordi:
- Det er på hjemmebanen tingene sker, og der hvor Plejer træder i aktion
- Det er et mere sandt billede af tingenes tilstand, der fås, når jeg kommer til jer og kan følge med i hvad, der foregår
- Jeg kan give feed back baseret både på det jeg selv oplever og på det I oplever
- I sparer tid og ressourcer, fordi teamet ikke river hele og halve dage ud til uddannelse
Et teammøde eller en teamdag gør ingen forandring, så bliver det endnu et ”hyggeligt arrangement”. Derfor er det vigtigt, at der følges op. Enten for hver enkelt, i teamet eller i mindre teams.
Intensiv teamudvikling - en investering med resultater
Medarbejderudvikling Stresshåndtering